[亚马逊外卖折戟:这些年凉了的项目价值可不止数亿美元]亚马逊海卖

发?#38469;?#38388;:2019-06-14 01:13:28   来源:行情    点击:   
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原标题:亚马逊外卖折戟:这些年凉了的项目价值可不止数亿美元

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据外媒GeekWire报道,亚马逊 (NASDAQ:AMZN)将在本月晚些时候关闭它在美国的外卖业务Amazon Restaurants。受此消息影响,其竞争对手GrubHub Inc (NYSE:GRUB)、Waitr Holdings Inc (NASDAQ:WTRH)股价周二分别上涨8%和3%。

亚马逊与Grubhub股价,行情来源:英为财情Investing.com

2015年,亚马逊首先在框图推出Amazon Restaurants服务,并在之后拓展到超过20个美国城市以及英国伦敦。这个外卖服务也与亚马逊强大的Prime会员体系相连。然而,在竞争激烈的外卖市场,亚马逊不敌专业竞品,Amazon Restaurants的市场份额甚至未能挤进前五——根据Wedbush的估计,2019年Grubhub仍占据主要份额30%,Uber Eats为27%,之后便是Postmates、DoorDash和Caviar。

以扩张速度最快的Uber Eats为例,推出三年多以来已覆盖全球500个城市,去年的收入同?#20173;?#38271;149%至14.6亿美元,并在一季度产生了5.36亿美元的收入。根据优步的CEO的说法,其外卖业务的规模最终有可能超过网约车业务。

瑞穗集团餐饮业分析师杰里米·斯科特表示,亚马逊的这个决定是外卖行业整合浪潮的体现之一。在斯科特看来,这个领域最多能够支撑?#30340;?#20004;到三名玩家的竞争。

事实上,这也不是亚马逊第一次作出失败的探索。在2016年的致股东信中,亚马逊CEO贝索斯将他的电商帝国称作是“世界上最适合作失败尝试的地方”。贝索斯曾说过,“重要的是,不?#20013;?#36827;行试验、不拥抱失败的公司,最终会陷入绝望的境地,届时唯一能做的就只是祈祷公司能够存活。”

以下是英为财情整理的亚马逊最主要的失败试验。

亚马逊的中国电商业务

今年4月份,亚马逊正式发表声明,将从今年7月18日起停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务。

事实上,亚马逊退出中国的传言一直未断过。英为财情此前指出,2004年?#23637;?#21331;越网一度带给亚马逊不小的优势,到2008年占据行业15.4%的份额;然而,之后亚马逊中国却做出了不少错误的选择,包括撤掉卓越网原有的管理团队,替换为亚马逊本身的员工。

此外,亚马逊中国缺乏决策权,管理效率也非常低下。亚马逊能够叱咤美国电商市场,一个很大的原因是,只有战略性的决策需要通过高层,战术性的决策可以由一线人员根据具体情形作出。这一管理方式并未应用到中国市场。

当然,亚马逊也不是完全退出中国,其表示将继续推动亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和云计算在中国的稳健发展。

难敌iPhone的智能手机Fire Phone

2010年,苹果在推出iPhone 4的时候,亚马逊?#36130;?#21160;了代号为Tyto的手机项目,目的是在移动时代与用户建立更为直接的联系,因为当时用户主要是通过苹果和安卓手机来接入亚马逊。

在贝索斯看来,要让用户放弃iPhone转投亚马逊的?#28526;В?#21482;能靠一个与众不同的产品,打差异化这张牌。在Fire手机的开发上,贝索斯进行了全面的参与,无论是多小的决策也需要贝索斯经手。Tyto团队也进行了各?#27490;?#33021;上的尝试,包括近距离非接触支付、通过空中手势操控界面、动态视角等。

2014年7月,亚马逊发布了定位是与iPhone竞争的Fire Phone,合约机定价199美元,与iPhone 6最低售价的合约机相同。然而,上市后市场?#20174;Σ业?#21040;9月份,这款合约机的价格降至99美分。

华尔街后来认为,Fire Phone的失败,在于设计的?#25509;梗?#21151;能的鸡肋,以及生态的欠缺。以贝索斯视为最大亮点的动态视角功能为例,这个功能可以通过摄像头识别用户的面部位置和面部与手机的距离,实现屏幕显示的3D化。然而,尽管在上面投入巨大,但知情人士后来却称“开发团队根本不知道这个功能的意义何在?#20445;?#29978;至为了实现这个功能而以?#29616;?#30340;耗电问题为代价。

当年三季度,亚马逊因为Fire Phone的存货减值而出现了1.7亿美元的账面价值减记,并且创下了4.37亿美元的亏损历史纪录。

实体零售碰壁:Instant Pickup和快闪店

作为传统零售行业的颠覆者,亚马逊在从线上零售走向实体零售的这个过程中,虽然有过?#23637;篧hole Foods比较成功的举措,但也未少见失败的尝试。在2017年8月份,亚马逊尝试了一?#20013;?#22411;的零售模式——Instant Pickup。

Instant Pickup的特点在于“即刻取货?#20445;?#28040;费者在线上下单后,两分钟以后在能在附近的带锁储物箱中拿到这些商品。但上线一年后,亚马逊悄无声息地结束了这项计划。

?#30340;?#20154;士认为,这种自动取物柜的方式虽然能够节省店面成本,但却忽视了最主要的线下?#20309;?#20307;验?#26041;冢?#21516;时令其直面便利店、药店、自动售货机的竞争。如果要吸引消费者选择Instant Pickup而非最近的药店或者便利店等,亚马逊就不得不提供能够吸引人的价格。但这样一来,利润就会变得极低。

亚马逊的快闪店也遇到了同样的命运。今年3月份,亚马逊向媒体确认,已经关闭了全部87家快闪店,并且终止了该计划。这些快闪店的初衷是让客户试用亚马逊的产品和服务,?#28909;鏔ire平板电脑、Kindle电子阅读器、Echo智能音箱,以及Prime Video、Audible和Kindle UnLimited等。

不过,亚马逊对于实体零售的探索脚步不会就此停止。亚马逊还在试验名为Amazon Go的无人收银便利店,以及出售在其网站上获得四星及以上评级产品的四星级商店。

无论如何,从亚马逊的规模来看,偶尔出现数十亿美元的失败,似乎也?#38469;?#27491;常的。

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